Nov 16, 2012 全文

背景分析

分線操作在線纜企業經常發生,有人又稱之為打線、切線、複繞、分割等。

分線操作除了少數是企業內部根據預測的銷售需要自行分切之外,一般都是根據客戶訂貨的需要,將已有某條線纜(這裏稱為母線)分成兩條或多條(這裏稱為子線),其中應至少有一條子線能夠滿足客戶的需求,該過程涉及到銷售部門、倉庫和分線車間三個部門。第一種情況稱之為主動分切,後一種情況稱為被動分切。

這裏主要討論的是被動分切,被動分切一般需要銷售部門提出需要分線的請求,由倉庫決定用來分切的線纜,由分線車間完成分線的操作。信息在三個部門之間的流通非常重要,三個部門之間的配合也非常重要。

分線表麵看起來是一個很簡單的處理過程,可如果信息的流通出現問題,會延誤分線的過程,造成客戶的等待。如果信息錯現錯誤,則可能切出的線不能滿足的客戶的需求。如果分線隨意性太大,難免會造成線纜分切浪費母線,分切的成本很高。可線纜企業真正做到及時、準確、節約的並不多,而這三條有一條做得不好,都會造成一些不良後果。

分線要做到及時,首先要銷售部門的請求能夠及時的反饋到倉庫,倉庫能在較短的時間內確定分線使用的母線來源,並給車間及時下達分線指令,分線結束之後,還要將信息及時的從車間反饋到倉庫,從倉庫反饋到銷售部門。同時,切線之後的子線要能夠及時入庫待用。這樣銷售部門才可以及時給客戶開提單取貨。

分線要做到準確,首先要銷售部門能夠把客戶的真正要求盡可能完整的提交到倉庫,倉庫能夠根據銷售部門的分線請求,從現有庫存中找出可以用來分切的最合適的母線,同時將該指令能夠準確的下達給車間。所以說,要做到準確,當然是描述客戶需求的信息要盡可能地多,而且這些信息能夠流到倉庫和車間,這樣,倉庫才可以選擇最合適的母線,車間才可以切出最合適的子線。

這裏分線的節約,主要的含義是指能夠選擇最合適的母線,該母線分切在滿足客戶需求的前提下,盡量的少產生費線,同時結合公司的銷售業務的情況,使產生的子線還能夠作為銷售的線纜。所以,節約的主要控製在於倉庫選擇母線,同時根據以往經驗和自身的智慧,給車間下達正確的分切指令。

其實主動分切和被動分切都是相對而言的,在被動分切過程中,結合倉庫管理人員的經驗和智慧,在完成被動分切的過程中,還可以做一些主動分切。被動分切是為了手頭上客戶的需求的服務的,主動分切是為企業以後的銷售業務服務的,聰明或負責任的倉管員能夠考慮到這一點,將二者有機的結合起來。

有以上的論述可以得出這樣的結論:分線是很容易造成公司無謂的浪費、很容易造成公司成本增加;同時,控製的好的話,有很容易為公司解決成本。最容易出問題的地方同時又會是最容易看到控製效果的地方。線纜企業在分線環節使用信息化係統進行管理,其著眼點就在於此。

圖解分析

下麵通過圖解來說明上述問題的內在邏輯關係。

主動分切

被動分切